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Total de Questões Encontradas: 3.228 de 252.126
Exibindo: Página 98 de 646
Questão: 486 / QT-404448
Ano: 2010
Banca: FGV
Órgão: CAERN
Cargo: Psicólogo
Disciplina: Gestão de Pessoas
O diretor do Posto de Saúde Nelson Mandela estabeleceu, para o ano de 2010, um aumento de 20% no número de atendimentos à população. Para tal, decidiu aplicar um Programa de Treinamento, para atingir a meta estipulada para este ano.

Assinale a opção que NÃO condiz com os objetivos de um programa de treinamento.

-

proporcionar ao funcionário oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal em seu cargo atual e, também, em outro cargo para o venha a ser promovido

-

identificar os funcionários que necessitam de reciclagem e/ou aperfeiçoamento em determinadas áreas de atividades e selecionar os empregados com condição de promoção ou transferência

-

mudar a atitude dos funcionários para criar um relacionamento interpessoal mais satisfatório, para torná-los mais receptivos às técnicas de gerência, e para aumentar o seu nível de envolvimento

-

estimular os funcionários a aumentar seu nível de competição, em relação aos seus colegas de trabalho, mesmo que tal atitude venha a comprometer as interações plenas dentro das equipes

-

utilizar instrumental adequado que permita a medição do desempenho do funcionário durante um dado período de tempo, bem como considerar um possível potencial para outras funções
Questão: 487 / QT-404449
Ano: 2010
Banca: FGV
Órgão: CAERN
Cargo: Psicólogo
Disciplina: Psicologia
Pedro tem observado que os desempenhos dos funcionários da Clínica Exames Ltda. nem sempre seguem o padrão esperado. Como gerente de desenvolvimento, decidiu potencializar o capital humano da clínica. O primeiro passo é fazer um mapeamento correto dos potenciais, desempenhos e habilidades do corpo funcional. Optou por um programa de avaliação de desempenho e listou alguns benefícios para os gerentes, para os funcionários e outros para a organização.
Qual dos benefícios abaixo está diretamente ligado ao funcionário?

-

Dinamiza sua política de recursos humanos, oferecendo oportunidades de promoções, crescimento e desenvolvimento pessoal.

-

Avalia o desempenho e o comportamento dos subordinados, tendo por base fatores de avaliação.

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Propõe providências no sentido de melhorar o padrão de desempenho de seus subordinados.

-

Conhece quais as expectativas de seu chefe a respeito de seu desempenho e seus pontos fortes e fracos.

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Identifica os empregados que necessitam de reciclagem e/ou aperfeiçoamento em determinadas áreas de atividade.
Questão: 488 / QT-404450
Ano: 2010
Banca: FGV
Órgão: CAERN
Cargo: Psicólogo
Disciplina: Psicologia
As empresas devem ter constante preocupação com a correta análise dos cargos que as compõem. A esse respeito, analise as afirmações abaixo:

Os analistas de cargo com frequência trabalham em parceria com os funcionários e os gerentes dos departamentos cujos cargos estão sendo analisados.

PORQUE

A análise de cargo é um processo de obtenção de informações sobre cargos, determinando-se quais são os deveres, tarefas ou atividades do cargo.

Com base no texto produzido, é correto afirmar que

-

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

-

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

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a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

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a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

-

as duas afirmações são falsas.
Questão: 489 / QT-404451
Ano: 2010
Banca: FGV
Órgão: CAERN
Cargo: Psicólogo
Disciplina: Psicologia
Marta está grávida pela primeira vez. Pensou em deixar seu emprego para mais dedicar-se à criação de seu filho. Entretanto, a empresa resolveu implantar uma creche em sua sede, atendendo às necessidades de muitos, e com isso ela resolveu permanecer na empresa. Pela Teoria das Expectativas de Vroom, a decisão de Marta é consequente da:

I. satisfação esperada por um indivíduo, associada a cada produto resultante do desempenho - valência;

II. probabilidade de que um determinado nível de desempenho acarretará certos resultados - instrumentalidade;

III. probabilidade subjetiva de que o esforço acarretará desempenho - expectativa.

Está(ao) correto(s) apenas o(s) item (ns)

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I e III.

-

II.

-

III.

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I.

-

II e III.
Questão: 490 / QT-404452
Ano: 2010
Banca: FGV
Órgão: CAERN
Cargo: Psicólogo
Disciplina: Psicologia
Marcos exerce forte influência sobre seus subordinados, e por eles é muito considerado. Sua área vem alcançando resultados superiores aos estabelecidos pelas metas anuais. O capital intelectual de seus funcionários está acima do esperado para seus respectivos cargos. Entende- se que tais níveis são obtidos devido ao estilo de liderança que pratica: transformacional.

Com base no caso apresentado, conclui-se que a principal característica da liderança transformacional é

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crescimento do nível de necessidades de seus seguidores, de modo que eles tendem a desenvolver e melhorar a si mesmos.

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compreensão do que seus seguidores desejam receber com seu trabalho, e tentam proporcionar aos seus seguidores aquilo que desejam.

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esclarecimento claro dos vínculos entre desempenho e recompensas.

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troca de recompensas e promessas de recompensas por níveis de desempenho especificados.

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resposta aos interesses de seus seguidores se eles tiverem desempenhos satisfatórios.
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