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Exibindo: Página 305 de 581

Questão: 1521 / QT-338112

Ano: 2020

Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo: Coordenador Censitário Subárea, Reaplicação

Disciplina: Administração Geral

Nas equipes autogerenciadas, é comum que a rede de comunicação seja do tipo “todos os canais”.
Esse tipo de rede de comunicação é mais eficaz que a rede do tipo “cadeia” quando o foco está na:

A -

rapidez na solução de problemas;

B -

emergência de um líder;

C -

satisfação dos membros da equipe;

D -

precisão da comunicação;

E -

estruturação das tarefas.

Questão: 1522 / QT-338113

Ano: 2020

Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo: Coordenador Censitário Subárea, Reaplicação

Disciplina: Administração Geral

Uma das variáveis estruturais dos grupos é o status, ou seja, a posição social definida ou atribuída aos membros do grupo. Diferenças de status entre os membros de um grupo derivam de diferentes fontes e têm efeitos importantes sobre o funcionamento dos grupos.
Entre esses efeitos, pode-se destacar que:

A -

as diferenças de status promovem a diversidade de ideias e a criatividade;

B -

o status que deriva da expertise técnica dos membros do grupo anula o poder formal do chefe;

C -

o status que deriva das características pessoais dos membros do grupo tende a ser percebido como injusto;

D -

membros do grupo com maior status são mais propensos à folga social;

E -

membros do grupo com maior status tendem a apresentar mais resistência à pressão por conformidade.

Questão: 1523 / QT-338114

Ano: 2020

Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo: Coordenador Censitário Subárea, Reaplicação

Disciplina: Gestão de Pessoas

Nas organizações contemporâneas, o trabalho em equipe vem sendo amplamente adotado em substituição às hierarquias rígidas que separam a decisão da execução do trabalho. Em contextos adequados, as equipes eficazes geram sinergias positivas que melhoram o desempenho da organização – cabendo aos gestores a avaliação da adequação e dos custos e benefícios da adoção da prática. Nas equipes eficazes, alguns fatores estão presentes.
Entre eles, destaca- se:

A -

reduzida diversidade dos membros;

B -

propósito comum;

C -

liderança orientada à tarefa;

D -

tarefas independentes;

E -

forte pensamento de grupo (groupthink).

Questão: 1524 / QT-338115

Ano: 2020

Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo: Coordenador Censitário Subárea, Reaplicação

Disciplina: Gestão de Pessoas

Em uma equipe de trabalho de cinco pessoas, o funcionário A é quem geralmente traz novas ideias e propostas. O funcionário B se destaca por estabelecer planos e procedimentos “para transformar as ideias em realidade”. C é o mais experiente do grupo e toma a dianteira para buscar recursos para os projetos da equipe. Já os funcionários D e E se preocupam com os resultados, focando nos prazos de entrega e no fluxo de trabalho.
Os papéis que A, B, C, e D e E desempenham na equipe são, respectivamente, de:

A -

explorador/promotor; assessor/desenvolvedor; impulsor/organizador; controladores/inspetores;

B -

criador/inovador; impulsor/organizador; explorador/promotor; conclusores/produtores;

C -

criador/inovador; assessor/desenvolvedor; explorador/promotor; controladores/inspetores;

D -

explorador/promotor; assessor/desenvolvedor; conector; impulsores/organizadores;

E -

criador/inovador; assessor/desenvolvedor; explorador/promo tor; impulsores/organizadores.

Questão: 1525 / QT-338116

Ano: 2020

Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo: Coordenador Censitário Subárea, Reaplicação

Disciplina: Gestão de Pessoas

Na organização XYZ, o gerente A promoveu o subordinado B para um cargo de coordenação. B não queria o novo cargo, pois a nova posição exigirá que ele trabalhe em uma outra unidade da organização, que fica muito longe de sua casa. B pediu ao gerente A para não assumir a função, mas A desconsiderou o pedido.
O poder exercido por A sobre B foi do tipo:

A -

formal; coercitivo;

B -

formal; de competência;

C -

pessoal; de recompensa;

D -

pessoal; legítimo;

E -

formal; referente.

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